組織作り（成長を促す方法）

2026.02.25

上司の職員にとって、部下へ適切に仕事を依頼することは非常に重要です。その際には、部下それぞれの能力に応じて業務を割り振ることが求められます。業務量を通常より20％ほど多めに設定し、達成状況を観察しながら仕事を進めてもらうことで、部下の責任感や成長を促すことができます。また、上司自身も本来の業務に集中しやすくなります。上司としては、互いに成長できる仕組みを活かしながら業務を分担し、効率化を図ることが大切です。

組織作り（成長を促す方法）